
Sebring sur châssis MG TD
Les A. Dawes, canadien d'origine,
débuta sa carrière professionnelle au lendemain
de la seconde guerre mondiale, en tant qu'ingénieur de vol dans l'armée
de l'air
canadienne. C'est dès cette époque qu'il commença à imaginer le style de
ses fu-
tures créations automobiles.
Il concrétisa ses projets dès
qu'il acquit la maîtrise du travail de la fibre de ver,
en créant la société " La Dawri ". L'objectif de cette jeune entreprise
était de
produire des kits de carrosseries automobiles, destinés à habiller des
châssis
américains, anglais ou allemands. D'un point de vue stylistique,
l'inspiration était
résolument européenne. Sa première oeuvre fut la Conquest de 1953
(ci-dessous),
sur châssis Ford. Dès 1956, Les A. Dawes quitta le Canada pour les Etats
Unis,
plus précisément la Californie.

Le célèbre magazine Road & Track
finit par entendre parler de ce petit fabricant
de kit, et dépêcha sur place un journaliste. Cela valut à la jeune
société une page de
couverture du célèbre mensuel américain en juillet 1957, accompagnée
bien sur
d'un article sur ses activités.
La première brochure publicitaire
date de 1957. Elle concernait le modèle Conquest
et présentait les différentes options possibles (hard top démontable,
sièges en
fibre de verre ...). Ce catalogue était déjà très complet,
particulièrement bien illus-
tré et commenté. La Conquest était principalement destinée à habiller
des châssis
US : Ford Thunderbird, Chevrolet Corvette, Jeepters, Henry J ... Mais
elle pouvait
aussi s'appuyer sur une base Toyopet (l'ancien nom de Toyota).
Un second modèle, la Quest QT
(ci-dessous), vint épauler la Conquest à partir de
1958. C'était une copie à échelle réduite de la Conquest, adaptée aux
châssis eu-
ropéens : MG, Austin Healey, Volkswagen, Austin, Sunbeam ...

En 1960, la gamme se développa
encore avec les Daytona, Sebring et Del Mar. La
Daytona comme la Conquest mesurait 4.36 mètres. La Sebring de 4.11
mètres et la
Del Mar de 3.86 mètres habillaient des châssis européens.
La Dawri était toujours soucieux
d'améliorer ses produits, contrairement à certains
de ses concurrents tel que Victress, qui vivait plus sur ses acquis.
Cette dernière
société fut d'ailleurs contrainte de cesser ses activités au début des
années 60.
C'est La Dawri qui fit l'acquisition des moules et des moyens de
production de son
concurrent.
Le catalogue publicitaire dont
sont issues les illustrations de cette page ne faisait
aucun mystère de cette reprise, et affichait clairement l'origine des
nouveaux
modèles. Cette acquisition permit en effet à La Dawri de proposer
rapidement un
gamme encore plus complète. Après avoir apporté quelques améliorations
esthéti-
ques et techniques, les modèles furent rebaptisés.

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Les nouvelles
voitures
avaient pour
nom Castilian
et Sicilian
(coupés),
Cavalier et
Conquistador
(cabriolet à
empattement
long), Vixen &
Cheetah
(roadster à
vocation
plus sportive.
Ci-contre
Castilian
et Sicilian |

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Pour chaque
modèle, le fabricant indiquait ses préconisations de châssis et de mé-
canique, d'origine américaine ou européenne.
En dehors de ces modèles
sportifs, La Dawri proposa un astucieux système de
" couvercle " pour les pick up de type El Camino ou Ranchero. Cet
équipement, idéal
pour les représentants de commerce, permettait à ceux ci de laisser leur
véhicule
stationner dehors sans crainte pour la marchandise, qui était protégée
en cas de
mauvais temps. De plus, ce système était facilement escamotable.
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Dans le
même esprit,
La Dawri
commercialisa
pour ces
mêmes
véhicules
un original
système
de tente
qui s'adaptait
aux plateaux
des picks up. |
Durant les années
60, l'arrivée sur le marché américain de voitures personnalisa-
bles selon les désirs du client porta un coup fatal à l'activité de La
Dawri. L'ache-
teur d'une Chevrolet Corvair ou d'une Ford Mustang pouvait désormais
acheter
SA voiture en composant parmi une multitude de choix de finitions,
d'équipements,
de motorisations ...
Les difficultés financières
apparurent, et malgré des tentatives de diversification
de ses activités, la production fut suspendue et la société mise en
vente.
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